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以优秀企业文化提升青年员工思想道德素质

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管理人员的职责,而是从领导到生产一线设备操作人员及设

备维修工人所有人的职责,必须人人参与到整个施工过程中

所有机械设备的管理。确保设备的全方位控制、全过程管理,

防止轻管理或缺乏设备规划的片面管理而使机械设备不能

充分发挥自身的经济效益。

(六)加强单机车成本核算。应对燃油、润滑油和维修费

等执行单机登记,随时掌握机械设备完成单位产量、所需动

力、配件消耗等杂费开支等情况,分析其经济效益,如果该机 械设备的成本费用高于或等于其完成单位产量所产出的经

以优秀企业文化

济效益,那么得及时考虑更换该机械设备。同时,健全机械设
提升青年员工思想道德素质 备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等

做好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评 价,以便对机械使用技术指标的比较和调整,充分发挥机械

□张琦

化施工的最大效益。

(七)施工过程中机械设备的安全管理尤为重要。加强施

工中机械设备的监督检查,及时发现和消除隐患,是保证施

青年员工是企业发展的重要力量,是企业生命的晴雨

工中机械设备安全运行、提高机械完好率、降低机械设备事 表,也是企业进步的*粒挥凶既钒盐盏贝嗄甑幕

故频率行之有效的手段。机械的操作者是人,机械设备的安 特征,才能在教育、引导青年工作中把握规律性、体现时代

全运行,人的因素是第一位的,保证了人的安全,才能更好地 性、富于创造性。广大青年员工积极向上、乐于奉献,追求自

保证机械设备的安全,也就避免了不必要的经济损失,达到 我价值的实现,展示出了良好的精神风貌。但是随着社会的

节约成本的目的,从而保证公路工程施工的经济效益。为了 发展变革,青年员工的道德观念、价值取向、思维方式都受

保证公路施工中机械操作人员的安全和机械设备的安全,应 到了一定程度的冲击。因此,企业必须因势利导,有的放矢

做到:

地做好青年员工的思想政治工作,提升他们的思想道德素

1.对机械设备操作人员进行安全培训和教育,使其牢固 质。

树立安全意识,正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必 要性。
2.建立以项目经理为主,各施工分队、各机械设备操作

一、青年员工思想现状分析 当代青年成长在一个迅速发展、不断变化、日益开放、 新事物层出不穷的社会中,他们愿意接受新事物、新观点,

班组具体负责,专群结合,上下通达的安全生产保障体系,在 不循旧、不保守;他们思想独立,有批判精神和创造激情,敢

机械设备或人员发生事故时能迅速控制事故进展,使损失减 于向权威挑战;他们求知欲强,竞争意识强,注*降龋睬

到最低。

合作,有法律观念;当代青年在价值观念、兴趣志向、行为方

3.操作人员熟悉操作规程,每天上机操作前认真检查施 式、心理特征等方面呈现出多元、多样、多变的趋势,具有鲜

工机械设备的预运转情况,保证机械性能良好,人员操作熟 明的个性特征。目前,青年员工思想的现状:一是由一元性

练,从而很好地保证人员与机械设备的安全。

向多元性转变。企业所处社会大环境的变化,使员工开始更

4.施工项目部要制定一套责任明确、分工细致、奖罚分 多地关心个人的利益得失,部分青年员工原有的一元价值

明的机械设备安全管理制度。该制度应具有防范性、超前性、 观受到冲击。二是由单纯性向复杂性转变。面对改革中、经 可操作性和约束性。要引入竞争及激励机制,确保该安全管 济关系、劳动关系调整中出现的岗位升迁、收入差距拉大等

理制度顺利实施。 5.公路施工机械设备庞大,自身价值比*汗螅绻
作使用不当,不仅造成机械设备损坏,还会降低机械设备使 用寿命,造成经济损失。为了正确使用公路施工机械设备,加 强机械设备使用责任,有效防止非驾驶操作人员或不熟练人

现实问题,一些青年员工在分辨先进与落后、主流与支流、 正确与谬误、金钱与奉献中产生了一些模糊认识。三是由相 对稳定性向多变性转变。企业经营机制转换、经济结构转 型、劳动关系变化,冲击了原有分配机制,打破了稳定的生 存环境和相对*稳的心态,青年员工思想观念日益呈现出

员操作机械,减少机械设备损坏率,确保机械设备安全,应实 多变的趋势。青年员工对企业前途的关心,更多地与自身利 行技术考核和操作证制度,坚持持证上岗和操作证年检培训 益是否得到满足联系在一起,在思想中和行为上表现为“一

制度。

个中心”、 “两个矛盾”、 “三个压力”。一个中心就是以自我成

6. 公路工程施工机械停放场地要符*踩⑽郎纫 才为中心;两个矛盾就是自我期望值高与现实实现率低的

求。位置选择要合理,有良好的场内外道路,便于机械进出。 矛盾,对环境高要求与自身低奉献的矛盾;三个压力就是学

同时停放场地要*坦、坚实,便于排水,便于防风、防晒、防汛 *、生活、工作压力。要解决这些问题,企业必须用优秀的企

以及便于保养和管理工作的进行。

业文化对这部分青年员工进行价值观引导和道德重塑。

(作者单位:甘肃路桥飞宇交通设施有限责任公司)

二、企业文化的补缺功能

企业文化是企业*铰怨芾砗图忧客哦咏ㄉ璧闹匾

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发展·月刊

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手段,也是当前企业党团组织进一步渗 突破技术难关、提高产品质量,降低生 青年员工认清形势,抓住机遇,积极迎

透到青年员工的思想、观念教育、行为 产成本、开拓市场有着非同一般的作 接市场的竞争和挑战,不惧怕挑战,不

养成中的最佳手段。

用。

回避竞争;二要引导青年员工准确认识

以共同价值观规范青年员工的行

三、进行文化补缺的途径

自己,有所为有所不为;三要鞭策青年

为。一个企业有了共同的价值观,就意

对青年员工思想进行文化补缺,引 员工努力进行创新,在企业创新文化的

味着企业员工在企业经营方针上的统 导好青年员工,不断探索新载体、新方 熏陶下以自己的创新行为丰富企业的

一,企业就能够朝着既定目标发挥总体 法、新举措,努力构建适应时代发展、符 创新文化;四要把竞争和创新紧密结合

力量,企业领导者作出的决策就会迅速 合企业要求和青年愿望的工作新格局, 起来,竞争是创新的基础,创新是竞争

变为全体员工的行动。企业价值观影响 使其为企业的生存和发展注入青春活 的升华,只有两者紧密结合,才能不断

着员工的价值取向,即对事物的判断标 力。

提高竞争力,增强创新能力。五要提供

准。部分青年员工在新的时代背景下,

教育青年员工树立正确的有时代 机会,对想干事的青年,让他们崭露头

出现暂时的价值模糊。企业必须用正确 特点的价值观。社会的大环境造就了青 角,做到想干事的有机会,能干事的有

价值观加以引导和规范。

年员工活跃的思维方式,使得他们更加 舞台,干成事的有地位,真正让广大的

以企业愿景吸引青年员工。愿景 突出自身价值的实现和个性的张扬。因 青年员工感到主人翁地位,把企业当

就是告诉员工企业将做成什么样子, 此,企业必须坚持对青年员工进行社会 家,把公司当家,主动参与企业的改革,

是 对 企 业 未 来 发 展 的 一 种 期 望 和 描 主义、集体主义、爱国主义教育,帮助青 共享改革发展成果。

述。一个美好的愿景能够激发员工的 年员工树立正确的人生观和价值观,自

切实加强对青年员工的教育培训

工作积极性,形成企业强大的凝聚力 觉抵制各种消极因素的影响;激励广大 工作。一是培育发展新思路。要把青年

和向心力。同时,愿景还是一种激发潜 团员青年在一线艰苦创业、大显身手、 员工的教育培训工作放到企业中心工

能的力量,一个好的愿景能让员工保 争做贡献,在一线砥砺意志、奋斗成才。 作的大背景下去思考、去谋划、去把握,

持工作热情。企业青年员工对工作满 当前尤其要把企业对青年的期望和青 与时俱进,这样就能有利于企业进步和

腔热忱,对未来充满希望,希望能够在 年的发展需求有机地结合起来,全方位 青年员工的长远发展,使之能在工作中

企业一展抱负,企业愿景能够激发他 地为团员青年发展提供服务,使他们真 找准工作着力点,增强工作信心。鼓励

们强大的斗志。

正成为有理想、有文化、有素质、有能力 青年员工确立全面学*、终身学*的理

以团队文化的力量凝聚青年员工。 的年轻骨干。坚持对青年员工进行职业 念,教育青年员工不但要学*书本知

优秀的团队文化具有强大的号召力,能 道德教育,使他们树立尽职尽责、爱岗 识,而且要学*直接经验,全面增强学

够将形形色色的、不同背景的成员统一 敬业精神,增强青年员工对企业的认同 *力、沟通力和执行力;不但要学*中

起来,为了共同的目标奋斗。优秀的团 感和自豪感,进而把青年员工谋求个体 华民族的传统文化,而且要学*国外先

队文化一定程度上取代了刻板的规章 发展的努力整合成为实现企业发展的 进的科学技术和文化知识。学*形式可

制度,通过加强对青年的思想政治教 驱动能量。

以采取长短结合、集中和分散结合的方

育,提高团员青年的思想政治素质,增

为青年员工创造公*竞争的成才 式,也可以采取定期和不定期的讲座交

强贯彻执行企业的基本路线的自觉性, 环境。企业的成长环境潜移默化地影响 流的方式,还可以采取互帮互学、共同

使青年员工由先前的被动服从及本能 着青年员工的思想和行为,要为其创造 探讨等方式。教育培训要以提高业务水

的抵触转化为主动接受,从而节省了执 公*竞争的环境,当前关键要做好以下 *、专业素质和自身修养,培养全面发

行制度过程中的成本,提高了团队的工 几点:一是在企业中尽快建立“以制度 展的社会人为目标,在培训方式上,要

作效率。以团队文化凝聚青年员工,可 选人,用作风选人,选业务能力好、作风 坚持“请进来、走出去”。聘请有关专家

以使青年员工挥洒个性、表现特长,展 好的人“的选人机制,敞开用人入口和 学者以及有关业内专家讲课,提高培训

示自我,通过尊重他们的性格、兴趣、爱 出口,形成良好的竞争氛围,实现能者 的质量和层次;采取考察学*的方式,

好,尊重他们的自身价值和劳动成果, 上、*者让、庸者下的良好局面;二是企 走出去,学*先进经验,开阔视野,更新

增强他们对企业的认同感,从而以良好 业要尽可能多地给青年员工提供教育 观念,增强广大青年员工做好本职工作

的从业心态和奉献精神服务企业发展。 培训的机会,为青年员工成才服务;三 的责任感和使命感。在培训手段上,要

以创新文化激发青年员工的创造 是要针对青年员工的特点,敢于和善于 积极应用现代科学技术手段。通过数

力。创新文化是一种开放式的文化,鼓 给青年员工压担子、给机会,让他们在 字、信息、多媒体等技术的广泛应用,开

励创新、容忍失败,兼容并包、富有弹 实践中成长,在压力下成长,鼓励青年 通远程教学系统和数字化图书馆建设,

性。它容忍创新行为潜在的风险以及创 员工通过各种形式的学*,学*技术、 形成覆盖面广的教学网络,实现资源共

新带来的不确定性,给予创新者充分的 科学、管理、法律等等,练好自己的本 享,提高青年员工教育培训的整体效

支持与适当的自由,是新事物得以繁荣 事,引导他们向智能和技能复合型人才 益。

滋长的土壤。企业的创新文化可以激发 发展,成为企业的中流砥柱。

(作者单位:金川集团公司兰州金

青年员工的创新热情、创新意识,可以

大力弘扬创新文化,增强青年员工 川科技园有限公司党群工作部)

激励青年员工不畏艰险,勇往直前,对 的竞争意识和创新能力。一要教育广大

2010 年第 05 期 / 总第 235 期

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