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最新-区市政管理局2019年度工作总结 精品

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区市政管理局 2019 年度工作总结 区市政管理局 2019 年度工作总结 区市政局 XX 年在区委、区政府的正确领导下, 以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设; 紧紧围绕文明创建工作落实市政业务;全面实行制度建设和机构改革,面向市场 拓展局业务;服务全区中心工作,稳步*氐愎こ探ㄉ瑁猜瓿闪烁飨罟ぷ 任务,为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总 结: 一、加强基层党组织建设,全面*垢母锖椭贫冉ㄉ琛 班子队伍建设是单位*ぷ骱头⒄沟闹匾 =衲暌岳,我局通过组织落实 科学发展观学*活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极 性。在建党 90 周年之际开展非富多彩的党员活动。 1、以争先创优为契机,加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确 领导下,党支部积极动员部署学*活动,出台《岳麓区市政局争先创优活动实施 方案》,先后召开 5 次职工大会、4 次民生生活会,组织党员集体活动 5 次,2 名党员按期转正,同时发展 2 名党员预备,成立机关和维护一线两个党小组, 和两型社会工作领导小组,根据人员实际变动,改选支部和增补支委委员。在 *粘9ぷ饕滴竦耐,科学合理的制定学*方案。采取集中学*和分散自学 相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展的 思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提 高。为全局的各项工作的*峁┝饲坑辛Φ乃枷氡U稀 2、深入*垢母铮刹烤浩干细冢肮に蜓≡瘛N煊η* 聘上岗工作的要求,经局务会讨论,报请区委、区政府领导同意,我局于 XX 年 四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗,副股级干部及工作人员双 向选择岗位任命制度改革,此次改革以“公开、公*、公正、择优”为原则, 通过自我、竞岗演讲及民主投票的方式,按照年轻化原则、机构精简原则、权 责明晰原则,将单位各岗位人员进行相应的调整,取得良好的成效,受到全局 广大干部职工的积极拥护,并得到区委、区政府领导的肯定和认可。 科室机构原来由 14 个科室、队组成,机构臃肿、人员配置不合理,各科室间工 作协调困难,工作效率不高。通过此次改革,科室机构精简到 9 个,部分重复 机构合并,如政工科、督查科,现合并为政工督查科;同时将原来维护队按工 作类型(道路、排水、人行道)划分变为按责任区域(枫林、杜鹃、梅溪三个 片区)划分,分为三个维护片区,片区一线维护人员重新配置,减少由工作类 型切换造成的协调流程,削减时间成本,提高维护工作的工作效率。 3、完善单位内部管理制度,积极*ㄐЭ己斯ぷ鳌N婀岢孤涫悼蒲Х⒄ 观,提高单位的科学管理水*,我局结合本单位实际情况,通过对各部门意见 和建议的搜集,领导班子和中层干部反复讨论、修改,对岳麓区市政管理局管 理制度进行了重新编制,出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车 辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等 相关制度。财务制度方面,施行新的部门经费预算管理制度,提高了各部门经 济活动的合理性和有效性,起到了规范开支、节约行政成本的作用;维护片区 方面,通过新的考核办法,每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名, 并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩,对排名首位和末位的进行增减 10%的 奖励和惩罚,以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量;车辆管理方 面,出台新的行车制度,明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成 单位和驾驶员各负责一半,并将违章情况张榜公布,如驾驶员今年无任何违章 和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序 及规范要求、考核奖惩办法等,更加科学、合理的分配人力资源及生产资料, 有效降低了行政成本,提高了工作效率,将我单位的管理水*提升到一个新的 高度。



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