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浅议ERP系统与企业战略成本管理的融合_论文

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直接人 工信 息, 成本模块 ” 在“ 中对不 同产  品进行归集 。   ② 将“ 浅议 E RP系统 与企业 战略成 本管理  与“车间控 库 存管理模 块 ”中的物料 信息  制模块 ” 中的相 关信息结 合产  生直接材 料信息 , 成本模块 ” 在“ 中对不 l  州 的融合  口周  蕾  唐  玮  ( 安徽财经大学会计学院 , 安徽 蚌埠 2 33 ) 3 0 0  产 品进行归集 。   ③ 将“ 间控制模 块 ” 车 中的作业 划分  信 息、 同产 品制造 费用信 息输 入“ 不 成本  模块 ” , 成本模 块 ” 中 在“ 中对 不 同产 品进  行 归集 。   ④根据产 生的作业成本信息 , 在财务  管理模块 中通过 分析对 比, 以做出成本  可 控制 的相关决策 。 1表明相关模块之间  图 的相 互 关 系 。   E P与战略 成本 管理 能否在 统一 思  R 想 的 基 础 上 在 企 业 高 效 运 行 是  业 不 可  求 日益个性化 的环 境下 , 当前 企业 的经营  模 式 更 强 调 市 场 的 力 量 , 调 对 客 户 需 求  强 的 快 速 反 应 , 产 方 式 已 由规 模 化 生 产 转  生 变 为 单 件 多 品 种 小 批量 的 生 产 。随着 企 业  忽视的 问题 。 此 ,   研究 E P环境下的战  R 略成本具有重要 的现实意义 。   一 、 企业 资源 计划 (R ) E P 和战 略成 本  (nepi   eo re E trr eR suc  s 经营模式 的变化 ,虽然现有 E P系统确  R 实能够 降低 生产成 本 , 少库存 , 减 提高 企  业的竞争力 , 但这些系统对 降低成本 的贡  献 是 有 限 的 , 必 要 对 成 本 进 行 战 略 性 的  有 图 1   管理 (G ) S M 概述  业 资源 计 划 Pa n g E P 是 指 整 合  业 内 部 资 源 的  l i ,R ) nn 经营管理 系统,使  业业 务数据 统一化 、   全部在线处 理。从技术层面看 , 它是 利用  信息技术成 果, 对  业内部的各类资源 包  括 人 、 、 、 息 等 进 行 规 划 、 筹 与 整  物 财 信 统 合 , 而 减 少 环 节 , 高 生 产 率 , 强 企 业  从 提 增 控制 ,使资源 管理 系统为氽业控制成 本 、   实施成本优势战略服务。   战 略管理 从本质 上来 讲一 种前 瞻性  管 理 , 重 点 不 在 于 战 略 的 实施 , 在  其 而 三 、R EP在 战 略 成 本 管 理 中应 用 的  效 果评 价  食 业 战 略 成 本 管 理 与 E P融 合 的 效  R 果 评价 主要 包 括 以下 五 个 方 面 内容 , 与  参 评 价 的 专 家 的 专 业 构 成 一 定 要 有 一 个 科  于战略的决策。 战略管理要求对氽业进行  全 面 的 分 析 , 而 产 生 供 战 略 决 策 的 各 种  进 竞争 力。从 管理层面看 , 它又是一个较 完  整 的集 成 化 管 理 信 息 系 统 ,包 括 分 销 、 制  造 、 计、 量控 制、 后服务、 力资源 、 会 质 售 人   学、 合理的 比例 , 应以管理类专家为主 , 信  息类专家为辅 。   第 一 , 企 业 是 否 运 用 E P系 统 对 整  R 方案 , 为提供成本信息 的成 本管理系统  作 也应该 把对 企业成 本产 生影 响的一 些关  键 因素挖掘 出来 , 并通过对关键 凶素的分  析 、 工 和 处 理 , 战 略 决 策 的 正 确 性 提  加 为 运输 等管理 系统 。从 电子商 务运 作系 统  看 ,R E P是基础工程 , 没有 E P 供应链 管  R, 理就失 去了支持 , 整个 电子商务的 品质 就  要打折扣 。凶此 , R E P作为崭新 的现代 管  理手段 , 的核心管理 思想就是实现对整  它 个供 应链 管理 中的各相 关环节 和企业 资  源实行有效的规划和控制 。   第 二,运行 E P系统 所需 的各 种基  R 础 数 据 是 否 准 确 、 时 , 准 确 率 是 否 达  及 其 到 9 % 以上 , : 料 数 据 、 料 单 数 据 、 5 如 物 物   供 信息 支持 。如果 忽视 了隐含 的成 本 因  素, 如市场 开拓、 内部结构的调整 、 业规    模 、 理 文 化 等 , 无 法 全 面 反 映 企 业 的  管 就 成 本 构成 , 而 影 响 战 略 决 策 的 正 确 性  进 个供应链进行有效的管理 。   二、R E P系统 与企业战略成本管理融合  ( E P系统 与  业战略成本管理  一) R 的优 辨 互 补  计划数据 、 工作中心数据 、 加工路线数据 、   成本数据和财 务数据等 。其 中, 物料 单数  据 的准确率应争取达 到 9 %以上。 5   第三 ,有无促使企业在 管理思想 、 管  理模式 、 理方法 、 理机 制 、 理基 础 、 管 管 管   业 务 流 程 、 织 结 构 、 量 管 理 、 章 制  组 质 规 ( )R   E P系统与氽业 战略成本管理  的融 合 方法  业 战略成 本管 理需 要 以作、 中   为 心, 根据产 品消耗的作  量和作 业成本动  k 因( 单作 业 消 耗 资源 ) 计 算 产 晶 成 本 。其  来 E P系统 叮以在科 学的 计划 下有 效  R 地 控 制 和 * 衡  业 的 各 项 资 源 , 少 库 存  减 资 金 的 占用 , 短 乍 产 周 期 、 低 q 产 成   缩 降   本 。 它 产 生  规



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